到目前為止，主題公園的主題越來越多，從主題定位到規(guī)模形式都更加成熟。無論是利用自然資源規(guī)劃建設(shè)的休閑觀賞公園，還是以城市或城市邊緣區(qū)建設(shè)的游樂項(xiàng)目為基礎(chǔ)的現(xiàn)代主題公園，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。那么，主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？三個重點(diǎn)很關(guān)鍵！

1、概念定位

想法有能量，任何微小的想法都能改變世界。主題公園的概念設(shè)計(jì)就像公園的基因DNA一樣，主題公園的全貌都會從中衍生出來，所以也可以理解為最重要也是最難量化和衡量的階段。概念設(shè)計(jì)前，必須明確的問題有:園區(qū)紅線范圍、周邊業(yè)態(tài)關(guān)系、主干道關(guān)系、各項(xiàng)指標(biāo)上下限、用地不利因素、是否有ip或投資方對主題和故事的要求，以及投資預(yù)算和人流預(yù)測。

概念設(shè)計(jì)要完成以下幾個方面:平面布局、故事線、人物設(shè)置(IP)、主體建筑外觀設(shè)計(jì)、核心場景設(shè)計(jì)、主體標(biāo)識設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及核心設(shè)備設(shè)計(jì)、初步鋪裝意向、豎向分析、區(qū)域鳥瞰圖、分區(qū)風(fēng)格、公園剖面圖、整個公園鳥瞰圖、人流計(jì)算及公園估算等。

現(xiàn)階段還需提前考慮園區(qū)的運(yùn)營模式，充分考慮門票、廣告業(yè)務(wù)、大型演藝、實(shí)景互動、花車巡游、跨界合作、燈光秀、文創(chuàng)IP衍生品等運(yùn)營收入項(xiàng)目的需求以及動線、空間、區(qū)位、安全、保護(hù)等基礎(chǔ)條件；還需要充分考慮業(yè)態(tài)布局與各功能區(qū)功能互補(bǔ)互動的關(guān)系，尤其是商業(yè)區(qū)內(nèi)商家之間在店鋪大小、進(jìn)深、高度、立面長度、給排水、油煙排放、燃?xì)庥秒姷燃?xì)節(jié)上的溝通。把運(yùn)營需求放在前面，后期項(xiàng)目的落地性能會有所提升，二次改造的成本無形中會大大降低。

2、運(yùn)營前置

建設(shè)主題公園時，一定要有運(yùn)營前的思考。在開始時，頂層設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮從操作者的角度設(shè)置項(xiàng)目。如果沒有運(yùn)營前的思考，沒有運(yùn)營主體，規(guī)劃圖只是作秀。

在建設(shè)項(xiàng)目時，我們肯定會面臨在哪里建設(shè)、建什么樣的、規(guī)模多大、投資多少等問題。通常我們要從運(yùn)營需求和市場的角度進(jìn)行細(xì)致的分析，才能把最真實(shí)的數(shù)據(jù)帶給客戶，做出最細(xì)致、最科學(xué)的判斷。

3、成本數(shù)據(jù)

主題公園的特點(diǎn)是高成本投資、高成本運(yùn)營，高回報(bào)的產(chǎn)品只有生存下來才能實(shí)現(xiàn)。然而，大多數(shù)缺乏經(jīng)驗(yàn)的主題公園業(yè)主缺乏對開業(yè)前后運(yùn)營成本的考慮，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張等一系列問題。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對于一個大中型園區(qū)，整個園區(qū)的開園成本預(yù)算在1-2億元左右。如果管理公司與項(xiàng)目公司的接口不明確，隨著前期準(zhǔn)備工作的深入，管理公司將增加數(shù)千萬的期初準(zhǔn)備預(yù)算。即使開業(yè)后，效益好的大中型園區(qū)運(yùn)營成本也在5000萬元以上，甚至有的園區(qū)高達(dá)1-2億元?，F(xiàn)在作為主題公園，八九年實(shí)現(xiàn)資金回籠是比較理想的。

作為旅游目的地，主題公園與其他類型旅游景區(qū)最大的區(qū)別在于主題公園對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的連接和帶動作用，這也成為主題公園在全球方興未艾的原因。

結(jié)語：

旅游發(fā)展之路并不平坦，也不會像規(guī)劃圖和說明中描述的那么簡單。需要各方共同努力，共同參與，循序漸進(jìn)，把每一個戰(zhàn)略落到實(shí)處，把每一個方案落到實(shí)處，把每一個目標(biāo)做到最高程度。在主題公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，對主題公園的定位、實(shí)施策略、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營管理等，都是不小的考驗(yàn)。

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